Ihr starker Partner für HR-Transformation
Wenn HR-Systeme, Organisation oder Führung in einer kritischen Übergangsphase neu aufgestellt werden müssen, übernimmt Herbak Consulting Verantwortung — von der Analyse bis zur Umsetzung.
Herbak Consulting verbindet umfangreiche Projekterfahrung, tiefes HR-IT-Know-how und unternehmerisches Denken – mit klarem Fokus auf Umsetzung und messbaren Ergebnissen.
Ob neue HR-Software, Systemwechsel oder Optimierung bestehender Lösungen: Wir übernehmen dort, wo HR, IT und operative Umsetzung zusammenkommen.
Warum Herbak Consulting?
- Ariane Herbak ist selbst Inhaberin von 2 internationalen Consulting Firmen mit Sitz in Andorra und Ungarn und kennt betriebliche Abläufe aus eigener Erfahrung
- Umfangreiche HR-IT Projekterfahrung im Mittelstand sowie auf Konzernebene
- C‑Level-Beratung und Interim Leadership in anspruchsvollen Veränderungsphasen
- Vielseitige Branchenerfahrung [Maschinenbau, Food, IT, Energie, Print, Produktion]
- End-to-End-Verantwortung von Strategie und Prozessdesign bis Implementierung und Go-live
- Internationale Projekterfahrung und sichere Steuerung von HR, IT, Management und externen Partnern
Leistungen
Projektleitung für HR-IT Transformation
Umsetzung von Datenmigrationen & Aufbau von Schnittstellen
Herbak Consulting übernimmt die komplette End-to-End Datenmigration von Fremdsystemen zu Ihrer Personalsoftware. Profitieren Sie von umfangreicher Schnittstellenexpertise, sowie tiefgehenden Kenntnissen im Bereich automatisierter Datenmigrationen. →
Von der Implementierung bis zu internationalen Roll-outs und Prozessharmonisierung: Herbak Consulting steuert Ihr HR-IT Projekt und übernimmt die Konfiguration und Fehlerbehebung in Ihrer Rexx Systems Instanz. →
Häufige Situationen, für die wir beauftragt werden:
- Internationale Roll-Outs stehen an und Länder, Prozesse und Systeme müssen harmonisiert werden
- Bei Restrukturierung oder Carve-Out müssen HR-Strukturen und Systeme kurzfristig an neue Anforderungen angepasst werden
- HR Operations oder Shared Services sollen effizienter oder skalierbarer werden, etwa durch Automatisierungen, klare Verantwortungen und bessere Workflows
- Während der Transformation fehlt intern Kapazität, Wissen oder Erfahrung, um Entscheidungen zielgerichtet voranzutreiben
- HR-Systeme werden eingeführt oder abgelöst und es fehlt eine erfahrene Projektleitung
Echte Expertise. Echte Referenzen.
Referenzkunden
Germany
AUSTRIA
Lassen Sie uns jetzt über Ihre aktuelle Situation sprechen.

