Digitalisierung der
Personalabteilung

Als unab­hän­gi­ger Bera­ter sind mir zwei Din­ge beson­ders wich­tig: Digi­ta­li­sier­te Pro­zes­se müs­sen Zeit und Kos­ten ein­spa­ren. Und: Sie müs­sen das Unter­neh­men nach vor­ne brin­gen, um auf die­se Wei­se wie­der Bewer­ber von außen und Mit­ar­bei­ter von innen zu begeistern.

Von allen Sei­ten hageln die­se Begrif­fe auf uns ein, bevor­zugt gepaart mit Schlag­wör­tern wie agil und vola­til. Zu oft wer­den die­se Wör­ter jedoch ohne kon­kre­ten Zusam­men­hang genutzt, ohne ein kla­res Ziel. Für mich ist Digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on in ers­ter Linie ein gro­ßer Ver­än­de­rungs­pro­zess. Statt ein­fach “zu digi­ta­li­sie­ren” schaue ich mir ganz kon­kret Ihr Unter­neh­men und Ihre aktu­el­len Her­aus­for­de­run­gen im Per­so­nal­be­reich an. Nicht jedes Unter­neh­men muss alle Pro­zes­se digi­tal abbil­den. Viel­mehr müs­sen Mehr­wer­te geschaf­fen wer­den, die Ihr Unter­neh­men nach vor­ne brin­gen. Die Digi­ta­li­sie­rung spe­zi­ell im Per­so­nal­be­reich ist daher ein Invest­ment in Ihr Unter­neh­men, um lang­fris­tig am Markt erfolg­reich zu sein! Der Umsatz, die Kul­tur und das Image eines Unter­neh­mens steht und fällt mit sei­nen Mit­ar­bei­tern! Sie benö­ti­gen daher Per­so­nal, das qua­li­fi­ziert, zuver­läs­sig und vor allem moti­viert ist. Lei­der möch­te genau die­se Mit­ar­bei­ter jedes Unter­neh­men für sich gewinnen.

ALLES AGIL, DIGITAL UND VOLATIL?

Das der Grad der Digi­ta­li­sie­rung in Unter­neh­men in den nächs­ten Jah­ren ent­schei­dend für deren Über­le­ben sein wird, stellt inzwi­schen nie­mand mehr infra­ge. Bei all der gan­zen Auf­re­gung darf jedoch eines nicht aus den Augen ver­lo­ren wer­den: Was sind aktu­ell Ihre größ­ten Her­aus­for­de­run­gen inner­halb des Unter­neh­mens? Ist es der Fach­kräf­te­man­gel, soll­ten moderns­te digi­ta­le Werk­zeu­ge zur Per­so­nal­ge­win­nung ein­ge­setzt wer­den, um mit dem Wett­be­werb kon­kur­rie­ren zu kön­nen. Oder haben Sie Pro­ble­me mit der Fluk­tua­ti­on oder der Wei­ter­ent­wick­lung Ihrer Mitarbeiter?

Gern zei­ge ich Ihnen mit wel­chen Mit­teln und Mög­lich­kei­ten die Digi­ta­li­sie­rung Ihnen dabei hel­fen kann und wie Sie dar­über hin­aus effi­zi­en­ter und vor­al­lem kos­ten­spa­ren­der arbei­ten kön­nen. Für mich ist es eine Fra­ge der Pro­fes­sio­na­li­tät, dass ich mich kon­kret auf das Per­so­nal­we­sen, sowie die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on die­ses Bereichs spe­zia­li­siert habe. Zu groß ist die Band­brei­te an Mög­lich­kei­ten, zu wich­tig spe­zi­ell der Per­so­nal­be­reich um hier Feh­ler zu machen oder jmd. zu Rate zu zie­hen, der weder die Kom­ple­xi­tät der Per­so­nal­ar­beit, noch die unter­schied­li­chen Soft­ware-Lösun­gen kennt. Als Exper­te auf die­sem Gebiet ken­ne ich den Arbeits­markt, die jewei­li­gen Ziel­grup­pen und auch die kon­kre­ten Anfor­de­run­gen der Bewer­ber. Dar­über hin­aus brin­ge ich umfang­rei­che Erfah­run­gen im IT-Bereich von der Schnitt­stel­len-Anbin­dung der Soft­ware bis hin zur auto­ma­ti­sier­ten Stel­len­schal­tung mit. Inves­tie­ren Sie in die not­wen­di­ge Digi­ta­li­sie­rung und damit in die Zukunft Ihres Unter­neh­mens und spa­ren Sie wert­vol­le Zeit und Kos­ten. Neh­men Sie noch heu­te unver­bind­lich Kon­takt mit mir auf!

ATTRAKTIVITÄT NACH INNEN UND AUßEN

Vie­le Maß­nah­men der Per­so­nal­ab­tei­lung ver­fol­gen in ers­ter Linie das Ziel, Per­so­nal zu gewin­nen und zu hal­ten. Dabei ist auch das Arbeit­ge­ber­image, die Wir­kung nach innen und außen ent­schei­dend. Per­so­nal­soft­ware stellt dabei eine ent­schei­den­de Schnitt­stel­le zu Mit­ar­bei­tern und Bewer­bern dar. Für Bewer­ber, also poten­ti­el­le Mit­ar­bei­ter, ist es der ers­te Kon­takt zu Ihrem Unter­neh­men. Für die­sen ers­ten Ein­druck gibt es kei­ne zwei­te Chan­ce! Nut­zen Sie die­se Mög­lich­keit und schaf­fen Sie ein posi­ti­ves Erleb­nis. Eine geeig­ne­te, auf Ihr Unter­neh­men zuge­schnit­te, Soft­ware ist hier­bei essentiell.

Wie bereit ist Ihr Unter­neh­men für die digi­ta­le Zukunft?

Las­sen Sie sich noch heu­te unab­hän­gig beraten!